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落实现场5S管理,做到责任层层到位,各行其事。

2010-09-01
 
   九月为“5S活动月”,我们要确实落实“以人为本”的管理理念,严格按照目标管理的SMARE原则,逐步改善员工不良习惯,建立一个有序高效的工作环境。对于刚入公司的员工及对SMARE原则不熟悉的员工,我们在这里说明一下SMARE原则。
  目标管理的SMARE原则:
  1.Specific目标明确。如:设备上无灰尘,即设备得到及时清理,保持表面干净状态。
  2.Measurable目标可量化。以数据作为活动的目标,便于量化比较。如管理目标:产品合格率提高3%,放置方法100%设定等。
  3.Attainable目标具有可达性。制定的目标不能盲目求大,由员工自行制订,各部门主管予以确认。目标制订要多化。(对于这点新来的员工请注意,晋志德对于员工的管理一直坚持“以人为本”的方针,目标采取自行制订,如果觉得主管苛刻,可到人事部予以投诉,或直接拨打电话 18962421898)
  4.Relevant目标与产品要结合。要结合我们产品特点和未来规划,与品质保证相结合,为
晋德整体水平提高的目标服务。
  5.Timetable即目标要有时限。

  具体实施细则请详见公司规章。
5S实施细则
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