晋志德送料机厂，也是从一家中小企业逐步迈入大企业的行列的，在这里分享一下经验，希望对广大中小企业有所帮助。中小企业成长为大企业，必须经过投资、再投资的过程，只要有良好的事业计划、正确的资金使用途径与健全的财务计划，就可放心贷款并借其他各种途径筹措资金。解决资金问题后，就要寻找人才，多用人才，为追求高度的效率化，中小企业老板本身常事必躬亲。若一旦企业壮大起来，老板已缺乏亲自指挥的精力时，就要研究如何知人用人及如何寻找并善用自己信任的人。在这里有三个原则必须加以遵循：1.胜任“身兼数职”的职员，提升为部门主管；2.将“身兼数职”中的数职加以细分，并找人来担任细分后的导工作；3.不能胜任“身兼数职”的职员，不能提升部门主管，只能委任以细分后的某些具体工作。通过制度的细化来适应大型企业的来临，这种方法屡试不爽，值得大家借鉴，但特别要提醒的就是，要加强对人才的训练与培养。 中小企业迈向大企业，技术研究与开发相当重要，企业一扩大，并从事大规模市场做战，要求时刻有市场竞争力强的产品来配合才行，技术研究及开发，除了积培养技术人才外，还要通过下面几个方法来培养： 1、 企业内部进行技术研究与开发。 2、 与发达企业进行技术合作；晋志德送料机厂也是通过引进日本技术，才打响了晋志德在冲压业界的高质量的形象。 3、 买专利或技术，提高企业自身水准。 4、 改变生产时多种少量的生产管理形态，追求高效率，向多种多量（或少种多量）的生产管理方式迈进。 企业扩大后，就要做好内部稽查工作，主要要分为两方面：一方面是制度与作业规定的稽查，另一方面是财务的稽查。内部稽查工作应遍及企业各部门，除非有很明显的事端发生，否则仅对一两个部门进行稽查，会造成员工误解。内部稽查平时就要进行，要多在预防上下工夫。 只要解决资金，组织、职掌与授权，淡化家族企业色彩，多样化经营，寻找人才、多用人才、以绩效激励士气，大规模全面市场作战，重视技术研究与开发开放工厂，多种多量生产管理，内部稽查这些方面，广大中小企业都能成功迈入大企业的行列。
