在这个机械行业飞速更新的时代，如果固步自封、墨守成规，不能顺应时代，就随时有被淘汰的危险，“在居安思危中求发展”是晋志德根本的企业文化，无论是各级管理者还是企业员工应时刻有危机意识，要让“居安思危”成为每个员工的“条件反射”。新进员工要严格接受企业培训，在生产或售后过程中，必须牢记：出了差错后必须迅速彻底地提供服务补救措施，我们追求高的精密度和级的质量。 公司实行部门主管责任制，各部门主管必须立作业，各部门之间的职权划分清楚。主管直接对老板负责，公司重要决策都经由每周举办的部门主管会议共同决定，让部门主管和老板之间有休戚与共的关系，感觉上大家是一体的，是在共同创业。 公司是以部门主管为中心的管理制度，例如：上月公司本来要为员工争取的福利，老板不提出来，而由部门主管为员工反映，使员工对部门主管产生信服，认为他们的主管的确能为他们争取福利。另外，部门内部的事务，由主管签字裁决，赋予主管决策权，不要凡事都转至老板这里。如此员工会加强和主管之间的合作，各部门之间自然会相互竞争，大家都希望有好的表现。 此外公司每天开早会，由各部门对本身的业务提出检讨和报告，各部门都不希望自己的部门没有成果报告，因而平常会去挖掘问题，思考问题，解决问题，以求良好表现。 由于若干部门主管的经验稍微不足，对于重大决策的处置尚需其他部门主管的支持，因此部门主管会议上，采取协商方式，由一个主管报告业务状况，其他部门主管担任他的顾问。这种方式不但能帮助部门主管拟定出更有效的决策方案，而且从长期来讲，也是培养总经理人才的一种方法。 公司规模扩大以后，感头痛的莫过于每个月的管理费用大幅提高。过去公司规模小，很多事情还可以慢工出细活，现在却要求既要快，又要好。公司目前施行的制度是各部门拟定自己的业务目标，由部门主管会议讨论后实施，营销部门的收益至少必须达到维持公司开销的水准，因而编辑部门的目标就要配合营销目标。各部门制定出目标后，分头执行，由部门主管负责监督，各部门为了提高工作效率，降低作业成本，自己控制进度，一切都由执行人员操作。 做为晋志德人，为客户提供优质的送料机，坚持与用户进行长期的合作是我们始终不变的目标。
