在我们晋志德送料机厂，我们追寻业绩和意义上的透明。我们表达出透明主要的一种形式就是向所有员工揭晓销售业绩。每一个晋志德人都可以到我们任何一台电脑上，调阅数据，查询业绩情况。我们不止公布每个月和年份的销售成绩。我们同时还公布每钟头、每日、每月、每年度各个部门的售成绩，并把当天的成绩情况与去年同期或与计划相对比。不仅如此，我们一般每个月召开一次全体大会，在会场上，召集所有送料机生产和销售员工，以概括的形式向他们揭晓并诠释这些数据。 每一位晋志德员工都是我们宝贵的资产，没有理由不让他们知道送料机的销售情况。因为是他们在努力的工作，所以每个晋志德人都有权利知道公司的运营情况，这是一种表达我们对他们完全信任的重要方式。因为我们知道，要想让员工对企业有认同感先就是要完全信任他们。 我们不会公布我们的利润数据。究其根本在于，有很多短期和长期的因素会干预到我们实行的一系列优惠措施，从而会影响到这些数据，因此，公布利润数据不仅不能让员工明白这些数据的含义，反而会增加一些困惑。 只有一件重要的事情我们不断的重复强调，那就是我们不希望销售员泄露客户的名字——无论他们是买送料机、整平机或是其他。这是我们对维护客户利益的一个承诺。 这种完全透明的方式培养了员工对公司的认同感。一个又一个加入我们工厂的员工都十分兴奋的评述着，刚开始还对我们向每个员工公开业绩感到吃惊，接着对我们的坦诚信任感到由衷的高兴。他们马上感受自己是晋志德团队不可或缺的一员，当我们做好工作时和我们一起庆祝。甚至，很多新员工她们更进一步——当我们遇到困难的时候，她们会多付出一分——这就是信任的力量。 在我们看来，要保证工厂的信息透明，团队的主管要用心去关注团队中的所有成员——我们花费时间和精力，用心去了解晋志德每一位员工。对那些遇到困难能诚实和坦率的面对的员工我们给予了积的表扬和鼓励。我们抓住每一个机会去发现员工的有点，通过这种方法，员工的士气有了明显的提升。 把员工当做宝贵的财富，积累认真的听取员工对公司的每一个意见和建议。这是每一个送料机生产厂家必要做到的。
