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新闻公告 |
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企业用人之道——大材小用不如小材大用 |
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企业用人之道——大材小用不如小材大用 |
| 2010-09-01 |
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用人唯才，用人好是适才适用，但适才适用很难。用人恰到好处必须具备天纵奇才的用人艺术，否则难以做到。一两个人用得恰到好处或许可能，若所有员工都用得恰到好处，恐怕十分困难。
若用人难以做到恰到好处，与其大材小用，不如小材大用。大材小用，抱怨连天，后也许会辞职。小材施以恰当的训练或磨练，并委以重任，将因知遇之恩，感激万分而忠心效命。
在求职难的今日，有些大学生与技校生一起被公司录用，在试用期后正式成为公司的职员时，与公司同仁相比，心有所不甘：我是某某大学毕业，竟然拿那么少的薪水。不平则鸣，闹情绪、抱怨连天，后常以离职收场。因此人事部门特别要杜这类情况发生。给大学生同技校生一样的薪资，表面上公司占了便宜减少了薪资支出，但实际上在员工闹情绪、抱怨连天、士气低落的情况下，其损失不可估计。
要用的人才必须要有的环境，或的待人之道。若缺乏的环境与的待人之道，用二流的人才远比的人才来得恰当。公司若无法安抚这些对环境与待遇的要求特别高的人才，不如不用，乐反而会扰乱公司的人事政策与人事管理。
日本松下选人时就是“唯人是用”，而不是“唯学历是用”。即使像东京大学那样学府的毕业生，如果只是满脑子天立地的思想、凌云壮志的情操，眼睛比头高，是对不会被录用的。日本松下宁愿用二三流大学的毕业生，因为这些学生在升学考试中不是一帆风顺，因此他们做起事来比较认真本分、脚踏实地。再加上一个月完整的教育训练，把书呆子的思想冲淡后，便成为地地道道的松下先生了。这些人做事脚踏实地，认真负责，水准高，反而更加称职。
企业用人之道是：“大材小用，等于没用；小材大用，个个有用；德才兼备，坚决重用；德高才轻，量才使用。”在具体操作中，要把握以下几点：、防止“大材小用”。如果把一个优秀的人才放在一个小环境中，不但是人才的浪费，而且由于其没有用武之地、难以实现个人价值，也会产生消情绪，不但留不住人才，也会带来负面影响。第二，大胆尝试“小才大用”。一个人，既具有能动性的一面，又有惰性的一面，往往是不在其位不谋其政。但如果身上有了压力，就会逼迫其挖掘潜能，发挥作用，就会在压力中不断充实、提高自己。我相信，人人都可以担重任、挑大梁，就看你如何发挥、如何表现。第三，德才兼备，委以重任。对那些自身素质高、业务能力强的员工，要大胆提拔重用，做到人尽其才，才尽其用，防止造成人力资源的浪费。第四，德高才轻，培养使用。有些同志个人能力可能不被人称道，但他们品德高尚、为人正直。这样的人有一股勤勤恳恳、兢兢业业的老黄牛精神，用好了照样能挡一面。我们要善于发现这样的人才，并给予引导、帮助和培养，使其不断总结经验教训，提高工作能力。其实，有些人并不是“无才”，而是脚踏实地、默默无闻、不善言谈与交际，只是那些善于夸夸其谈、乐于标榜自己的人贬低别人的借口而已。因此，我们应不被表面现象所迷惑，要善于看本质，看工作态度，看敬业精神，要善于挖掘“璞玉”。
对现代化企业而言，不可能把各方面德才兼备的优秀人才都一下子招聘进来，我们必须通过一定的工作来发现人、培养人；我们也不能要求所有人都德才兼备，但所有人都必须在工作中学习，在实践中提高，只有经过千锤百炼，才能终成为优质的产品。 |
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