师带徒快速提升送料机厂新员工能力

伴随晋志德常州厂区生产车间的扩建，加之三合一送料机量产化需求，近期晋志德常州工厂生产车间招聘了20多名新员工，对各个生产岗位进行补充，以保证日夜双班倒生产进度。
　　
　　晋志德常州三合一送料机厂采取了以师带徒为核心的三大举措促进新员工的快速提升成长。
　　一、建立师带徒关系 以“老”带“新”
　　在新员工入职后，晋志德生产部门根据新员工各自的岗位为其选定了师傅，并举办师带徒仪式，让师傅一方面关怀员工的日常生活，熟悉三合一送料机生产车间环境；另一方面指导新员工的工作、操作技能、自检、互检能力，以“老”带“新”快速提升新员工能力。
　　
　　二、车间、班组分段培训 先“培”后“练”
　　为确保新员工入职后，不影响三合一整平送料机各道生产工序的生产质量，车间、班组会对新员工的进行分段培训，先经过严格的培训，对生产环境从陌生到适应，确保掌握操作技能，熟悉车间安全生产管理、生产工艺要求、品质要求，然后再练，通过师傅们的系统讲解与示范，规范他们的操作行为，帮助他们掌握岗位技能和工作要领。
　　
　　三、手把手指导，言传身教
　　
　　在日夜双班倒的工作与三合一送料机量产话的要求下，作为车间挑选的师傅们除了保质保量的完成生产任务，对新员工的培训工作却丝毫没有放松。他们以点带面，言传身教，通过系统分析、讲解、指导岗位的职责、工作要领，达到训练目的和要求。再通过新员工在岗位上自己操作做一遍，接着师傅们再做一遍同样的工作，通过自检方式消除三合一送料机生产岗位工作中的错误方法，尤其是对工序的自检、互检，通过手把手指教，把问题一一讲解、消除，提高新员工的实践动手操作能力和确认识别工艺质量缺陷能力，新员工们从中吸取工作经验，得到快速成长的同时，师徒之间建立了良好沟通，凝聚了力量，为工厂培养了优秀的人才。
　　师傅们的悉心指导，加上新员工们的刻苦、虚心学习，他们进步非常明显，让晋志德常州工厂三合一送料机量产得到了可靠的保障。