三合一送料机装配车间开展6S检查

从10月份开始，晋志德三合一送料机装配车间各个班组陆续开展名为“白手掌”的6S专项检查活动。“白手掌”活动顾名思义，就是每天利用中午、下午班组生产结束后，以装配班组班组长和部分员工代表组成检查小组，到各个区域交叉检查日常6S进展，并反馈检查结果。评判标准为三合一送料机设备、装配工作台、工具台2米以下手能摸到位置表面不允许有灰尘，用来检验的工具是每位参与者的手掌，以“白手掌”的数量作为对应区域的成绩。
　　
　　晋志德江苏三合一送料机工厂装配车间开展活动的目的是为了把6S工作真正做到装配车间员工全员参与，立足本岗从基础做起，把细节提升作为6S工作的核心。
　　
　　一些看似简单的事情，要真正做好并不容易，做好了要保持更加有难度，因此，“持之以恒”和“经常”是三合一送料机工厂装配员工高度重视的两个方面。江苏三合一送料机装配车间抓细、抓实日常现场管理工作，以日常促整体提升，以细小繁琐保证大环境提升，潜移默化转变员工思想，强化现场责任意识，以筑牢根基、循序渐进的方式做好6S管理工作，形成良好的工作作风，进而不断提高个人素养。
　　
　　晋志德三合一送料机生产车间现场，以6S管理现场作为标准进一步体生产，对于装配车间生产员工来说也是一个挑战自我的机会。俗话说，行百里者半九十，江苏三合一送料机工厂装配车间的全体员工将会继续坚持打造6S高标准的工作现场，把现场做出特点，把特点做成亮点，在实现三合一送料机批量化生产的同时保证设备品质与交期的稳定。