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冲床送料机厂大干一百天,全力保产销

文章出处:http://www.jinzhide.com作者:晋志德机械-发表时间:2020-10-12 13:11:03

2020年10月12日开始,晋志德冲床送料机厂销售部与生产部全面开展“大干100天”战略部署,积极筹划,梳理各项工作、压实责任主体、分解工作措施,制定了“大干100天”生产与销售实施方案,全面安排部署各项重点工作,细化员工的工作,明确目标,扎实推进“大干100天”各项工作。
  冲床送料机生产安排
  层层分解,宣传到位。自2020年10月5日晋志德冲床送料机厂常州工厂启动“大干100天”工作以来,生产部与销售部门利用早会、班前会组织学习“对标先进、降本增效”相关制度办法,让冲床送料机生产与销售员工“学清楚”大干100天目标;“弄明白”大干100天指标;“做扎实”大干100天行动。
  冲床送料机销售
  找准原因,提升销量与产能。冲床送料机销售部与生产部充分利用“问题导向法”,找到销售失败的原因、找到生产延误的原因,通过多次召开各层级研讨会,集思广益、查找问题、分析原因、制定措施,提升冲床送料机设备销量与产能。
  冲床送料机生产任务
  量化目标,监管到位。量化冲床送料机设备销售与生产目标,做实“环环倒逼法”,提高业务人员销售积极性与成交率,提高生产员工对品质的专注度,压实每个人的工作任务与完成时间。做到明确责任目标,从岗位开始抓实做好,一级保一级、层层保落实,确保量化目标高效、稳定的完成。
  重型材料架生产装配
  各部门配合,确保销售与产能。研发设计、原材料采购、管理部、发运部、财务部各部门要全力配合冲床送料机销售与生产部门,全力以赴保障销售部与生产部的工作任务。
  奖惩制度结合,提高员工的积极性与参与性。每周、每月对冲床送料机厂内优秀的生产与销售员工进行奖励,提高每位生产与销售员工参与的积极性,让大干一百天的目标得以圆满实现。

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