冲床送料机车间每日晨会,量化生产任务

年末，进入了冲床送料机设备生产需求旺季，常州晋志德冲床送料机厂订单量多，生产部门加班加点成为常态，为确保客户订购的设备能按期保质保量交付，晋志德冲床送料机车间调整每周晨会制度改为每日晨会。
　　每日07:50-08:10，在晋志德冲床送料机厂常州工厂厂区车间入口举行全体员工生产晨会，一是总结上个工作日的工作，指出在现场管理和生产过程中存在的问题与不足；二是进行当天工作计划的部署和安排，明确了本日生产目标，实施量化导向的管理模式。
　　
　　每日晨会上，由厂长张小飞对上个工作日的生产任务完成情况进行总结，说明各部门员工的进步点以及不足之处，要求各部门要改进之处，对表现优异的员工予以表扬，同时量化本日的生产目标，布置各部门的生产任务。
　　在2020年11月20日举行了晨会上，厂长张小飞对共同奋斗一线，吃苦耐劳的全体生产员工表示了肯定和感谢，他特别强调近期会引入生产劳动竞赛方案，导入了每天目标管理的理念，冲床送料机生产的机加工、下料、焊接、喷涂、装配各个部门将严格按照当天生产排产刚性完成，提升生产效率。目标只有一个，确保为客户订购的各类三合一送料机、二合一料架兼整平机、材料架、伺服送料机等冲床自动化设备按时、按质、按量完成生产交付。
　　从基础做起、从每日提升做起，从每一个作业准时完成做起，都要有目标导向意识，把意识转化为行动。就如晋志德冲床送料机厂全体员工自信坚定的一致回答：有信心，行动！