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冲床送料机厂生产车间6S管理换新颜

文章出处:http://www.jinzhide.com作者:晋志德机械-发表时间:2020-11-02 17:12:03

近期,晋志德冲床送料机厂常州厂区生产车间从基础工作抓起,提升了现场“6S”管理水平,使生产现场旧貌换新颜。
  1、强化冲床送料机半成品配件管理
  生产车间内,各种三合一送料机、二合一料架兼整平机、材料架、收料机设备的半成品配件的名称、型号、数量、标注明确,按标准分类摆放整齐。
  冲床送料机配件管理
  地面和下层货架摆放较重的物料,这样可以减轻搬运强度,保证货架、作业人员的安全。
  2、对区域进行重新规范化划线
  车间重新规划
  为保障各类三合一送料机、二合一料架兼整平机、材料架、收料机设备生产任务不受影响,生产部员工,主动放弃周末休息时间,对车间内的安全标语排版、安全警示线、设备分类区域、安全通道区域进行重新粉刷,粉刷后焕然一新。
  送料机生产车间
  3、狠抓6S管理制度落实 提升整理、整顿执行力
  生产车间6S管理
  晋志德冲床送料机厂常州厂区生产车间全面推行6S先进管理方式,机加工、焊接、喷涂、装配、电控、仓库等各个部门根据自身实际生产情况,形成周部署、周总结、周评价、周考核的管理理念,以实际行动贯彻到工作中去,推动6S管理方针的各项制度的落实,这样不仅净化改善了车间生产环境,也美化了员工的心情。
  常州冲床送料机厂
  随着6S管理方针在生产车间的持续推进,晋志德冲床送料机厂常州厂区生产车间换新颜,生产员工们用吃苦耐劳、团结协作的精神面貌和辛勤的汗水,为车间增添了靓丽的风景。

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